MBA Manager d'affaires

Présentation de la formation « Manager d’Affaires »

Dans un monde économique toujours plus complexe et concurrentiel, les entreprises recherchent des profils capables d’anticiper les évolutions du marché, de construire des stratégies commerciales solides et de piloter efficacement des équipes et des projets à fort impact. C’est à cette problématique que répond notre formation « Manager d’Affaires », conçue pour former des leaders opérationnels capables de combiner vision stratégique, agilité commerciale et excellence managériale. Le Mastère « Manager d’Affaires » vous permet de développer des compétences transversales solides : analyse de marché, gestion de portefeuille clients, animation d’équipe, pilotage de centre de profit, négociation de haut niveau. Vous serez formé par des professionnels en activité, issus de secteurs variés (B2B, industrie, consulting, tech…), dans un cadre pédagogique stimulant et personnalisé.

Corps Enseignant

Des experts de terrain à vos côtés

Parce qu’on enseigne mieux ce que l’on vit au quotidien, les intervenants du programme « Manager d’Affaires » sont avant tout des professionnels en exercice. Consultants, business developers, responsables grands comptes, chefs de projet ou dirigeants, ils apportent en cours ce qu’ils appliquent en entreprise : des stratégies concrètes, des outils à jour et une vision lucide des enjeux du marché.

Tous diplômés de l’enseignement supérieur, ils cumulent des années d’expérience dans le développement commercial, le management ou la conduite de projets à haute valeur ajoutée. Issus de parcours variés, souvent passés par l’international, ils partagent aussi une même exigence : transmettre de manière vivante, pratique et exigeante, pour former les professionnels de demain.

Agnès BOUCHE

Professeur en Commerce, fusion et acquisition

Elle enseigne la Négociation et le Management commercial, intervient également en entreprise comme consultante en particulier sur des sujets d’alignement entre le commerce et le marketing, levier stratégique essentiel pour la performance et la croissance des entreprises.

Yuhei Urabe

Professeur de Innovation & Business Creation

Diplômé en france et au Japon, Yuhei Urabe s’est spécialisé dans la stratégie de développement des entreprises pour de multiples secteurs. Il intervient surtout pour les startups en management. Il a aidé de nombreuses startups innovantes et de plus grande entreprises comme Rakuten. Yuhei intervient à l’ISMAC sur la création de business innovant en Asie.

Objectifs de la formation

• Construire et piloter une stratégie commerciale durable
• Développer et fidéliser un portefeuille clients
• Manager des équipes et des partenaires
• Piloter un centre de profit en maîtrisant les enjeux économiques et RH

Format :
Alternance, Initial ou VAE – Durée : 2 ans (2025–2027)
Rythme adaptable selon le statut (étudiant, salarié, alternant)

MBA Européen en Management Stratégique des Organisations

Modalité des cours

Objectifs et compétences

Définir et mettre en œuvre une stratégie commerciale durable en fonction des objectifs de rentabilité économique fixés par le comité de direction

Réaliser une étude du marché en mettant en place une démarche de veille pour anticiper les évolutions du secteur et du marché afin de détecter les facteurs clés de succès et les opportunités de croissance pour l’entreprise.
Déterminer les avantages concurrentiels à valoriser, en construisant une analyse interne de l’entreprise et une carte perceptuelle des concurrents directs et indirects pour proposer des orientations commerciales positionnant l’entreprise dans les tendances actuelles du marché.
Définir le public-cible inclusif en utilisant les techniques de l’Ideal Customer Profile pour garantir que la future offre commerciale trouvera sa place sur le marché en obtenant un fort potentiel de rentabilité.
Fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs durables en tenant compte des forces et faiblesses de l’entreprise et des opportunités et menaces du marché pour élaborer, en collaboration avec le service marketing, la stratégie commerciale.
Décliner la stratégie commerciale en un plan d’action commercial omnicanal inclusif, traduisant en résultats concrets les orientations à moyen et long terme de la stratégie pour construire, en accord avec le service marketing et communication, avec une feuille de route, respectueuse de la RSE, de la législation et des contraintes de l’entreprise.
Élaborer le budget du plan d’action commercial en calculant, à l’aide d’un tableur, l’investissement financier marketing et commercial annuel préconisé dans le plan d’action pour calculer les ratios de rentabilité afin de réaliser les arbitrages jusqu’à ce que l’équilibre entre la satisfaction des objectifs de la stratégie et les moyens engagés soit trouvé.
Argumenter les éléments du budget et les ratios de rentabilité auprès de la direction générale en préparant un support de présentation adapté aux diversités pour obtenir une validation par les dirigeants et les actionnaires.

Développer l’activité commerciale par la conquête et la fidélisation client en s’appuyant sur les processus de transformationdigitale mis en place par l’entreprise

Construire un plan de prospection commerciale en décidant des différentes techniques et canaux de prospection à utiliser au regard des objectifs fixés et des personae ciblés pour permettre aux équipes d’être efficace et de gagner du temps dans la conquête de nouveaux clients tout en respectant la législation et les contraintes de l’entreprise.
Mesurer la performance de la stratégie de prospection en mettant en place un processus de suivi pour vérifier la pertinence de la stratégie mise en place et connaître le coût d’acquisition d’un nouveau client.
Chiffrer, en concertation avec la hiérarchie et l’équipe-métier dédiée, les propositions aux appels d’offres sélectionnées en amont, pour rédiger les réponses et constituer un dossier conforme au cahier des charges du donneur d’ordre.
Valoriser le portefeuille clients actuel en réalisant une cartographie des clients actuels en s’appuyant sur les données du CRM pour déterminer les priorités commerciales et mettre en place des actions de fidélisation destinées aux clients à forte valeur ajoutée afin de développer les ventes actuelles.
Communiquer régulièrement de façon individualisée avec les clients en adaptant le message aux spécificités des canaux et supports choisis pour créer une expérience client personnalisée, augmenter le CLV et réduire le taux d’attrition.
Comprendre les besoins, les enjeux et les acteurs impliqués dans le projet d’achat du prospect en utilisant les techniques d’écoute active, en prenant en compte les situations de handicap et en instaurant un climat de confiance pour coconstruire une offre adaptée au projet B2B ou B2C
Négocier, en français et/ou en anglais, avec les différentes parties concernées, les solutions techniques, financières et/ou logistiques complexes en s’appuyant sur les éléments de l’USP préparés en amont pour traiter de façon inclusive les objections des différents interlocuteurs dans une position de conseil afin de trouver une solution préservant les intérêts de chacune des parties.
Conclure la négociation par une transaction respectueuse des intérêts des deux parties et du triptyque Qualité-Coût-Délai, en utilisant une technique de closing adaptée à la situation pour obtenir un accord définitif de la part du client et des recommandations actives de clients potentiels

Manager une équipe de collaborateurs et un réseau de partenaires

Informer les équipes internes et externes sur l’importance des affaires en cours et sur les stratégies à employer en expliquant et en organisant la contribution individuelle de chacun pour atteindre les objectifs fixés dans le respect des engagements sociaux et sociétaux de l’entreprise et des réglementations afin de fédérer autour des défis.
Mettre en œuvre des techniques inclusives d’animation d’équipes internes et externes, adaptées au contexte d’entreprise pour développer le sentiment d’appartenance et détecter les signaux annonciateurs de tensions.
Suivre le travail des équipes et des partenaires en mettant en place des outils et des méthodes de travail collaboratif tels que messagerie instantanée, organisation de visioconférences, calendrier partagé, stockage et partage de données pour détecter les écarts de résultats afin de proposer des actions correctives.
Solutionner les conflits entre collaborateurs en se positionnant comme médiateur ou arbitre pour trouver un accord acceptable et durable pour chacun des protagonistes.
Participer à la mise en œuvre de la démarche de Gestion des Emplois et Parcours Professionnels au sein de l’entreprise en cartographiant les besoins nécessaires à la réalisation de l’affaire pour vérifier au cours d’un entretien les compétences et les aspirations des collaborateurs afin de fixer les actions de recrutement et de formation.
Rédiger une fiche de poste inclusive en définissant les compétences nécessaires à la réalisation de l’affaire pour recruter un candidat ou rechercher un partenaire externe en adéquation avec le besoin, l’organisation, la stratégie et les valeurs de l’entreprise.

Piloter l’activité d’un centre de profit

Organiser la coordination et la coopération des différents intervenants internes et externes en lien avec l’activité en utilisant la méthode du Lean Management pour améliorer la performance de l’entreprise en éliminant les coûts superflus et en limitant le gaspillage des ressources.
Superviser la rédaction, l’obtention et la mise à disposition de l’ensemble des documents et actes administratifs obligatoires à la bonne réalisation du projet pour être en conformité légale et fiscale avec les impératifs de l’activité.
Élaborer un processus de gestion des litiges respectant le cadre réglementaire et les process de l’entreprise pour participer à l’instruction, au suivi et à la résolution des contentieux afin de préserver la satisfaction client, les risques d’impayés et la rentabilité de l’activité
Concevoir des outils de pilotage et de suivi en choisissant les indicateurs de la performance intégrant les notions de Qualité-coût/rentabilité-délai et les engagements sociaux et sociétaux pour vérifier l’harmonisation de la stratégie et des activités opérationnelles mises en œuvre et leur efficacité.
Synthétiser, en utilisant des outils de bureautique, les données des résultats et les conditions dans lesquelles ils ont été réalisés en rédigeant un rapport d’activité pour évaluer la rentabilité de son activité et prendre des décisions éclairées permettant d’améliorer la croissance.
Rédiger un plan de gestion de crise en déterminant les crises les plus susceptibles de nuire à l’activité et leur impact commercial, social, sociétal pour préparer l’équipe et réduire au maximum les dommages à long terme causés à l’activité.

Évaluation

Le stage en entreprise est une première entrée concrète dans le monde professionnel, où il peut mettre en pratique les connaissances acquises.

Perspectives D’emploi

A l’issue de cette formation, vous pourrez occuper les postes suivants :

• Ingénieur commercial

• Directeur Commercial / Directeur d’agence / Directeur général

• Manager d’affaires/ Business Manager

• Ingénieur / Ingénieure de programme d’affaires

• Ingénieur / Ingénieure de suivi d’affaires en industrie ou services

• Ingénieur / Ingénieure d’affaires en industrie ou en service

• Chef de projet d’affaires d’ingénierie industrielle

• Ingénieur commercial

• Ingénieur technico-commercial

Admission : Sélection sur dossier de candidature et entretien de motivation

Prérequis : Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau attestant d’un niveau 6 ou équivalent dans le domaine du management. Les candidats doivent également avoir validé le niveau d’anglais correspondant au niveau B1 du CECRL.
À titre dérogatoire, l’accès à la certification pourra être ouvert aux candidats titulaires d’un diplôme de niveau 5 en management et attestant d’une expérience professionnelle, en continu ou en discontinu, dans le management et la stratégie d’entreprise.

Infos pratiques

Format : 2 jours en présentiel

Durée : 18 à 20h par semaine

Frais de scolarité : MBA avec titre RNCP : 8000€ par an en Alternance
Frais d'inscription : 200€
Visa : 300€

Campus : Paris

Langue d’enseignement : Français

Date de rentrée : Septembre 2025

Niveau d’admission : Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau attestant d’un niveau 6 ou équivalent dans le domaine du management. Les candidats doivent également avoir validé le niveau d’anglais correspondant au niveau B1 du CECRL. À titre dérogatoire, l’accès à la certification pourra être ouvert aux candidats titulaires d’un diplôme de niveau 5 en management et attestant d’une expérience professionnelle, en continu ou en discontinu, dans le management et la stratégie d’entreprise.

Diplôme/Titre délivré : Nomenclature du niveau de qualification : RNCP 40257
Niveau 7 (Cadre) – Code NSF : 310, 312t, 313
Décision de la commission de France Compétences : 30-08-2023
Date d’échéance de l’enregistrement : 30-08-2026
Fiche de la certification sur le site de France Compétences :
https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/40257/

En savoir plus

Prêt à nous rejoindre

Manager d’Affaires

Conditions d’accès à la formation :

Le titre professionnel « Manager d’Affaires » Niveau 7 (équivalent Bac +5) est accessible :

• Aux candidats titulaires d’un diplôme de niveau 6 (Bac +3) ou supérieur, leur ayant permis d’acquérir au moins 180 crédits ECTS.
• Aux professionnels dans le cadre d’une Validation des Acquis de l’Expérience (VAE), dès lors qu’ils justifient d’au moins 1 an d’expérience en lien direct avec les compétences visées par la certification.
• Par un accès dérogatoire, pour les candidats ne disposant pas du diplôme requis mais pouvant démontrer un parcours professionnel cohérent avec les attendus du titre.

La formation est proposée en alternance, en formation initiale ou en VAE, selon le parcours du candidat.